https://rework.withgoogle.com/jp/
１：会社という空間、場が好きな人（仲間タイプ）
２：お仕事をしてお金を稼ぐ、または地位を築くことが好きな人（お金タイプ）
３：仕事の内容にやりがいを感じている人（やりがいタイプ）
http://el.jibun.atmarkit.co.jp/noriwo_t/2017/09/post_59.html?ref=rss
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1803/22/news012_2.html
http://hamuhamu.hatenablog.jp/entry/2017/03/30/093533
仕事は肥大化する
仕事は個別化する
仕事は陳腐化する
開発者をサポートの最前線に配置すること
全部、別の・他の○○に ##（ページや部位をいわずに）○○を変えて
こころのエネルギーの法則（エネルギーは早めに消費される） 24時間は均等に流れていきますが、私たちの集中力の源であるこころのエネルギーは、均等には消費されません。一般的に、朝エネルギーが高く、1日の終わりになるにつれてどんどん残量が減っていきます。大切なことはエネルギーが最も高い時間に行うことがポイントです。
パーキンソンの法則（予定した時間の分だけ時間がかかる） これは、英国の政治学者であるパーキンソンが提唱した法則です。この理論が語っているのは、ある仕事を行うにあたり、余分な時間が与えられると、人は与えられた全部の時間を無駄なく使うために、仕事のペースを無意識のうちに調整し、生産性の低い仕事になることが多いということです。
つまり、予定した期限があればそこまで時間がかかってしまう。裏を返すと期限を早めることで非効率を排除できるということが言えます。
しかし、計画が欲張り見積もりされている限り、決めた時間に終えることはできません。人によりますが、実際かかる時間の60％ぐらいで見積もられているケースが多いものです。裏を返すと40％ぐらいバッファー（ゆとり時間）を含ませると丁度良いです。
http://president.jp/articles/-/14537
->怒られたらあとで精一杯謝る
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20141209/427607/?ST=overview&rt=nocnt
http://liginc.co.jp/web/useful/135013
集中して仕事をこなすために、25分毎に時間を区切って仕事をする時間管理術。Francesco Cirillo氏が1992年、自身の勉強効率を上げるために考案した。
GTDでは「頭の中にある気になること」をすべて書き出す
・Specific（具体的か？）
・Measurable（測定可能か？）
・Attainable（達成可能か？）
・Relevant（ツボを押さえているか？）
・Trackable（追跡可能か？）
・ ステップごとに実際の行動に落とし込まれているかを確認する
・ 誰がやっても同じような結果になるように、あいまいな言葉は使わない
・丁寧に → １０秒かけて
・ちゃんと → 定規を使って
・普通に → 写真と同じように
・大きめに → 何センチ
・最後に「●に報告し合格をもらう」「●の数値が▲を担っていることを確認する」など完了のチェックが入るようにする
■報告をメールでする業務の例
【悪い例】
・AさんとBさんに詳細な業務報告をメールする
このような場合、なにをすればいいのか、「詳細」とはなにかが曖昧なため十分なマニュアルとは言えません。
【良い具体的な例】
（1）新規のメールを作成する
（2）ToにAさんを設定し、CCにBさんを設定する
（3）件名を「◯月◯日 業務報告」とする
（4）本文を作成する
・URL（XXX）から◯◯を転記する
・△△から◯◯の数字を書き込む
・「よかったこと」「問題」「次のアクション」を書く
（5）ToとCCが間違っていないかどうか確認する
（6）送信する
我々に相談せずに、ビジネスが顧客と約束することもある。そのような場合には、そのコミットメントを果たせるようにビジネスを助けなければいけない。ただし、コミットメントを受け入れるわけではない。
この違いが重要だ。プロであれば、ビジネスに手を貸して目標を達成できるように務めるが、それは必ずしもビジネスのコミットメントを受け入れたということではない。顧客との約束を果たす方法が見つからなかったら、約束をした本人が責任を果たさなければいけない。
https://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2017/08/04/110000
将校には四つのタイプがある。利口、愚鈍、勤勉、怠慢である。多くの将校はそのうち二つを併せ持つ。
一つは利口で勤勉なタイプで、これは参謀将校にするべきだ。
次は愚鈍で怠慢なタイプで、これは軍人の9割にあてはまり、ルーチンワークに向いている。
利口で怠慢なタイプは高級指揮官に向いている。なぜなら確信と決断の際の図太さを持ち合わせているからだ。
もっとも避けるべきは愚かで勤勉なタイプで、このような者にはいかなる責任ある立場も与えてはならない。
必要性: システム全体が課題解決を望む強さ。システムレベルの場合は、人々が課題に気づいていないことが多いため、必要性を啓蒙するところから始める必要がある。（例：惑星移住）
実現性: 課題解決のためのプロダクト開発における技術的難所や必要条件。システムレベルの場合は、単一のプロダクトの実現性ではなく、プロダクトが生まれる土壌を作るうえでの必要条件となっているインフラの実現性。（例：宇宙ビジネス発展のための宇宙へのアクセス手段）
採算性: 事業を持続するための安定した収益性の確保。システムレベルの場合は、単一のプロダクトの収益性ではなく、各プロダクトが収益を上げやすくするためのインフラの採算性。（例：宇宙ビジネスが儲かりやすくなる環境作り）
http://thebridge.jp/2016/03/whystartupsfail-pickupnews
その１. 完璧を求めない
その２. 考えすぎない
その３. 周りに相談しない
その４. 既存にあるからと諦めない
その５. 利益を出せるサービスを作る
その６. 知識の格差が利益になる
その７. 額に入れて飾る
その８. 仕事は辞めてしまう
その９. 小さい目で見る
その１０. 大手のやり方は真似ない
その１１. 人の話は素直に聞かない
その１２. 「戦争をしている」ということを意識する
その１３. 出と入を考える
その１４. 「この野郎根性」を持つ
その１５. 孤独に慣れる
その１６. ポジティブになる。いや、ならざる負えない。
その１７. 無駄なことをしない
その１８. もらえて当たり前を捨てる
その１９．会社員脳の上司が言うことは信じない
その２０．自分を安売りしない
その２１．人間関係や義理人情だけで行動を決めない
その２２．稼げるかどうかは努力だけでなく環境にもよる事を理解し、稼げる環境へ身を置くこと
その２３．中途半端でいいから行動すること
その２４．頭で考えて答えを出さない
その２５．目先の利益より将来の利益を考える
その２６．上から目線でいること
o 序の口: ディスプレイを小さくする
o 序二段: 毎日スーツを着させる
o 三段目: 椅子を固くして、机を狭くする
o 幕下: 簡単に作れるでしょ？って上から目線で言う
o 十両: 打ち合わせ一杯で連続した集中時間を与えない
o 前頭: 情報共有しづらい、風通しの悪い現場に
o 小結: 引き継ぎなしで人をどんどん入れ替える
o 関脇: 背景わきまえず、コード汚い、仕組みひどいと言う
o 大関: 仕事を突然終了させて無意味感を与える
o 横綱: 本質的でないことに時間を取らせる仕組み
http://d.hatena.ne.jp/jflute/20160221/downmoti
・家族も参加できる大運動会（住友電装）
・部門別業績を全社員が予想（リンクアンドモチベーション）
・社内報に毎号、全社員が登場（アチーブメント）
・ランチ仲間を抽選でランダムに（マンションリサーチ）
・運動会、社長は転がす玉の中（スピードリンクジャパン）
・職場盛り上げ社内通貨獲得（アイ・パッション）
・賞金付き社員相互表彰制度（クラウディアン）
・新入社員が社員旅行を企画（龍名館）
・社内SNSでプライベート情報（VSN）
http://netgeek.biz/archives/64851
・高い給与
・残業がないこと
・自由な時間に出社可能（出勤しなくても可）
・昼寝ok
・教材やセミナー費用を全額会社負担
・在宅勤務
・機材を自由に選べる
・自由に技術研究出来る時間
・無料の社食
・エンジニア、デザイナーの社内地位が高いこと
・長期休暇が気持ち良く取れる文化
・個室
・私服勤務可
http://www.2dgod.com/entry/2016/07/31/184000
そもそも私はそれを本当に解きたいか
それはどこからきたのか
問題は何か
誰の問題か
考えをやめない
http://kimh.github.io/blog/jp/thoughts/important-things-about-problem-finding-learnd-from-are-your-lights-on-ja/
PDCAくるくる病
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170428-00010000-nkbizgate-bus_all&p=2
企業が犯す失敗には二種類あると、CEOのマーク・ザッカーバーグがいつも言っています。一つ目は目標を達成できないこと、二つ目は野心的ではない目標を達成することです。彼は、二つ目の失敗だけはして欲しくないと考えています。なぜなら、野心的ではない目標を設定した時点で、すでに失敗したも同然だからです。私たちに必要なのは、本当に野心的な目標を設定すること、自分の失敗を報告して責任を認め、フィードバックを受けられるよう安全な環境を整えること、自らがすすんで学び修正することです
事象
開発環境のURLが入ったhtmlを本番環境に乗せてしまった
だめな再発防止策
データを保存するときはダブルチェック
チェック項目に開発環境のURLが含まれていないことを確認する
本当の再発防止策
開発環境のURLが入ったhtmlを保存できないようにバリデーションを追加する
事業環境変化
↓
組織の衰退
事業環境変化への感度の低下
意思決定の経済合理性の阻害
事業構造改革の躊躇
http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/17071301.pdf